Директор по логистике и ВЭД

Как внедрить службу логистики в общую структуру предприятия, подстроиться под сложные реалии российского бизнеса и найти эффективные способы взаимодействия с партнерами по ВЭД?

Специальный блок дисциплин программы познакомит участников с современными подходами к планированию и организации логистического процесса, построению и управлению цепями поставок, основами менеджмента в логистике. А блок базовых дисциплин поможет сформировать и развить управленческие компетенции.

1. Введение, терминология, основные цели и задачи логистики:
Новейшие тенденции и логистические концепции. Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды и санкционного периода. Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе. Основные практические инструменты, принципы и методы логистики.
Базовые понятия и функциональные области логистики в современной экономике. Интегрированная логистика и Supply Chain Management.
Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы? Управлять посредством регламентации или по отклонениям?
Моделирование и правила описания бизнес-процессов.
Роль, место и функции департамента логистики в системе управления компании. Миссия и стратегия департамента логистики. Цели, задачи, функции
Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое.
Актуальные проблемы эффективности и результативности в логистике. Как оптимизировать работу логистической системы компании
Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
Логистические каналы и логистический аутсорсинг. Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора — отличия.
Управление издержками на логистическую и снабженческую деятельность. Состав издержек. Современный подход к управлению издержками. Взаимосвязь издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия
Практикумы первой части

2. ВЭД:
Особенности ведения ВЭД в современной экономической и политической ситуации.
Евразийский экономический союз. Структура и организация внешнеэкономической деятельности. Правоотношения в рамках ЕАЭС.
Основные принципы государственного регулирования внешнеторговой деятельности. Актуальная законодательная база, единая товарная номенклатура ВЭД (Е ТН ВЭД).
Базисные условия поставки «Инкотермс-2020».
Таможенные процедуры.
Таможенная стоимость товаров и методы ее определения. Минимизация или оптимизация. Риски и судебная практика.
Таможенные платежи: виды, порядок и сроки оплаты. Минимизация или оптимизация. Риски и судебная практика.
Основные правила таможенного оформления, список документов для таможенного оформления, определение стоимости груза для таможенных платежей, доказанные стоимости товара при таможенном оформлении.
Таможенный контроль: формы и методы.
Возможные риски во внешнеэкономической деятельности. Как минимизировать их последствия. Риски «серых» схем оформления таможенных грузов.
Посредники и аутсорсинг в ВЭД.
Основные программные продукты для внешнеэкономической деятельности, способы автоматизации процесса таможенного оформления. Общая характеристика процесса электронного декларирования
Практикумы 2 части

3. Логистика запасов:
Планирование закупок. Выбор каналов закупки.
Инструменты планирования закупок: план закупок, период планирования, точка перепланирования.
Этапы и алгоритмы закупок. Важные этапы, о которых часто забывают.
Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. Распространённые методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогноза.
Задача «Сделать или купить»
Как рассчитать оптимальный размер заказа, какой страховой запас создать? Определение оптимального размера заказа. Формула Уилсона и ее модификации. Системы управления запасами. Определение размера страхового запаса.
Виды запасов, затраты на запасы, ABC и XYZ анализ, другие виды анализов, совмещение анализов, матрица результатов, математические методы прогнозирования и планирования запасов, определение оптимального размера и момента заказа (закупки), модели управления запасами
Практические занятия: распределение запасов с использованием ABC и XYZ анализа, обсуждение результатов и выводы; решение задач по прогнозированию потребности в запасе.
Расходы на содержание запасов. Выбор системы управления запасами: JIT, JIC. Тянущие и толкающие системы.
Разница в управлении запасами в производстве и сбыте. Искусственный дефицит.
Основные KPI управления запасами: оборачиваемость, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень сервиса/ обслуживания.
Закупочный цикл и время выполнения заказа.
Мероприятия по недопущению образования неликвидов и дефицита.
Спекулятивный запас сегодняшнего дня
Действенные способы борьбы с дефицитом и минимизации излишек складских запасов
Практикумы и самостоятельные отработки 3 части

4. Поставщики:
Система критериев для выбора и оценки поставщиков. Основные критерии, применяемые предприятиями России и в западных странах.
Модели и методы оценки и выбора поставщиков для коммерческих предприятий: комментарии и рекомендации по применению.
Организация международной закупки: выбор поставщика, переговоры, документальное фиксирование условий контракта. Особенности бизнес взаимодействия с отдельными странами. Особенности содержания международного договора поставок. Как избежать типовых ошибок при заключении международного контракта.
Контракт с поставщиком. Основные типы контракта. Что необходимо предусмотреть в контракте для более качественного его исполнения сторонами.
Формирование надежного «портфеля поставщиков».
Недобросовестные поставщики: «особо тонкое место» в процессе закупок. Эффективные переговоры в закупках.
Проверка контрагента
Due deligence
Классификация поставщиков. Стратегии взаимодействия в зависимости от закупаемой категории
Практикумы 4 части и межмодульная оценка

5. Оптимизация и оплата
Состав данных и «механизмов» для автоматизации закупок. Как правильно интегрировать существующие процессы закупок с программным обеспечением для информационной поддержки процессов.
Программные технологии в области управления запасами и складирования.
Скидки при закупках. Как управлять скидками, практические приемы.
Условия оплаты при закупках. Оплата по факту, как скрытая отсрочка платежа. Отсрочка платежа не всегда выгодна: как связать отсрочку с ценой, объемом, скидкой и рентабельностью. Сравнение предложений поставщиков и манипуляции условиями для получения максимальной выгоды.
Практические рекомендации по выбору способа закупок. Анализ каждого из методов. Как управлять видами оплаты закупок для извлечения максимальной выгоды.
Практикумы 5 части

6. Контракт.
Формы и условия оплаты в договоре поставки
Обязательные контрактные процедуры и структура договоров
Переход права собственности от продавца к покупателю
Переход ответственности продавца на покупателя
Практикумы 6 части с самостоятельными отработками

7. Бюджетирование и затраты в логистике
Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
Структура и классификация логистических затрат
Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
Основные виды потерь в логистике
Практикумы 7 части

8. Производственная логистика
Промышленное предприятие как логистическая система.
Производство и производственные системы
Производственная структура предприятия
Производственная мощность предприятия
Проектирование и совершенствование организации производства
Производственный процесс и принципы его организации
Типы и методы организации производства
Организация оперативно-производственной и ритмичной работы предприятия
Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
Логистические системы управления производством
Качественная и количественная гибкость производственных систем.
«Толкающие» и «тянущие» системы.
Возможные риски. Контроль выполнения планов и графиков производства
Канбан, Точно-в-срок, по критическим ресурсам, MRP, ERP, APS как методы управления и улучшения производства
Технология “Бережливое производство” - основные понятия:
гемба
кайдзен
8 видов потерь
5C - сейри, сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке
Стандарты,
Выравнивание. Поток единичных изделий
Решение проблем, рабочая группа,
Кружки качества.
Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии.
Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
Теория ограничения систем (ТОС). Сущность. Определение. Практическое применение в цепочке поставок.
Методология "6 сигм" и ее основной подход DMAIC.
Процессный подход: понятия процессного управления, многоуровневость процессов. Входы и выходы процессов в цепи поставок.
Управление проектами в цепи поставок: цели, роли, план проекта, методологии управления. Четверная ограниченность проекта: содержание, стоимость, время, качество.
Практикумы 8 части и межмодульная оценка

9. Распределительная логистика
Основные понятия, принципы, функции и задачи распределительной логистики
Сущность, значение и определение распределительной логистики
Функции и принципы, на которых базируется распределительная логистика
Задачи распределительной логистики, модели и методы их решения
Современные технологии товародвижения− физическое распределение
Операции физического распределения
Роль и значение учетно-договорных единиц
Золотые правила физического распределения
Логистическая сеть распределения
Каналы распределения
Дистрибьюция как комплексная логистическая активность
Логистические каналы, цепи, сети сбыта и их формирование
Формирование и управление системами распределения
Распределительная логистика – выбор месторасположения распределительного склада
Алгоритм Свира: преимущества и недостатки. Кольцевой маршрут: преимущества и недостатки.
Составление кольцевого маршрута, алгоритм Свира
Кросс-докинг как дополнение или как основа
Тренды 2022 года. Использование дронов, беспилотных (автономных) транспортных средств в доставке
Практикумы 9 части и самостоятельная отработка

10. Транспортная логистика:
Сравнительный обзор видов транспорта, основы грузоведения, организация смешанных перевозок (интермодальные, мультимодальные, от-двери-до двери), основные математические методы в транспортной логистике
Законодательная база, основные виды подвижного состава, ценообразование, транспортные документы, права и обязанности грузовладельца и перевозчика на всех видах транспорта. Прямые и дополнительные расходы на перевозку.
Практическое занятие: решение транспортной задачи.
Современная транспортная система. Особенности различных видов перевозок.
Выбор максимально эффективного вида перевозки. Критерии выбора, алгоритм и практика.
Основные нормативные акты РФ в области регулирования автотранспорта и других видов грузоперевозок. Сложности сегодняшней экономики.
Способы организации транспортировки — инсорсинг или аутсорсинг в автотранспорте.
Основные виды договорных отношений при организации перевозки. Ответственность сторон.
Принципы работы с транспортно-экспедиторскими компаниям. Критерии оптимальности: время, затраты, риски.
Расчет необходимого количества транспортных средств.
Грузообработка и свойства грузов, упаковка, маркировка, штрих-кодирование, крепление, RFID-метки.
Страхование грузов. Страховая франшиза, ее виды.
Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы.Сложности в сегодняшних экономических условиях.
Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Показатели эффективности транспортного обеспечения и грузоперевозок.
Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
Условия поставки товара — золотые правила логистики
Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
Режим труда и отдыха водителей. Мотивация водителей. Система мониторинга автомобилей
Экспедиторские услуги. Законодательная база транспортно-экспедиторских услуг.
Формы транспортно-экспедиторского договора.
Права и обязанности экспедитора.
Ответственность экспедитора за утрату и порчу груза.
Система ценообразования на транспорте. Транспортные тарифы.
Методы формирования цены и тарифа перевозки.
Расчет маржинального дохода.
Пути оптимизации транспортных расходов.
Маршрутизация перевозок грузов. Организация оптимального маршрута.
Опасные грузы: особенности перевозки по видам транспорта.
Негабаритный груз: особенности работы с негабаритными грузами.
Особенности организации перевозки сборных грузов.
Показатели эффективности работы отдела транспорта. Влияние этих показателей на операционные цели предприятия.
Организация перевозок
Получение и приемка груза.
Претензии по качеству и количеству груза.
Организация перевозок в контейнерах.
Современная ситуация на рынке транспортных услуг, функции экспедиторов, права и обязанности грузовладельца и экспедитора.
Практические рекомендации по организации перевозок.
Рассмотрение всех этапов организации международной перевозки на примере.
Практикумы 10 части, межмодульная оценка, самостоятельная отработка

11. Личная эффективность директора по логистике и ВЭД
Понятие личной и управленческой эффективности
Целеполагание, расстановка приоритетов и управление временем
Успешный руководитель: личностные черты и компетентность
Характеристики успешного руководителя по Кенджеми-Ковальски
Основные управленческие компетенции
Основные модели управленческих решений
Коллективные методы принятия решений
Факторы личной эффективности руководителя
Практикум 11 части

12. Организационные инструменты управления
Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?
Практикум 12 части

13. Складская логистика:
Особенности логистики складирования.
Решение о месте расположения складов
Формирование складской сети: критерии выбора, определение количества складов, месторасположение.
Проектирование складов: расчет основных параметров склада и складских зон.
Система складирования на складе: оптимальный выбор системы.
Логистические процессы на складе: управление процессом, координация закупок и продаж.
Логистические издержки.
Требования к современному складу. Базовая методика планирования складской деятельности.
Перспективное планирование потребности в складах. Сколько иметь складов и где?
Базовые параметры проектируемого склада. Диаграмма потоков, расчет необходимой мощности зон склада. Когда площади не будет хватать? Как нарастить мощность?
Разработка технологической планировки склада. Использование кросс-категориального ABC-XYZ анализа параметров хранения и обработки.
Организация адресной системы хранения, построение, пример внедрения.
Системы хранения: динамическая, статическая, комбинированная.
Современные системы комплектации: Pick-by-Voice, Pick-to-Light, Pick-by-Vision, Pick-by-Line.
Управление ресурсами склада (площади, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS). Важное при выборе WMS. Современные WMS — системы.
Расчет затрат склада. Какой склад использовать: свой, арендованный, наемный? Финансовые и нефинансовые критерии принятия решения.
Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
Организация труда на складе.
Разделение труда на складе.
Кооперация труда на складе.
Нормирование складских операций.
Расчет количества персонала на складе.
Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
Стратегические вопросы организации работы склада.
Расчет потребности в технике.
Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
Зонирование и планировка склада.
Регламентация процесса приемки товара. Возможные ошибки.
Размещение товара на хранение и хранение.
Адресная система хранения, принципы ее построения. Системы управления цепочками поставок.
Как избежать «дублирования» трудовых обязанностей на складе.
Правила техники безопасности на складе.
Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
Оптимизация и автоматизация технологических процессов. Выполнение главной задачи склада и главной задачи начальника склада как средство достижения результативности логистических процессов. Проблемные точки в управлении.
Информационные технологии для управления запасами и складом
Системы управления технологическими процессами на складе
Автоматические системы планирования складских зон. Реструктуризация технологических зон склада: уплотняем «воздух».
Складское оборудование: покупка, аренда, лизинг.
Безопасная эксплуатация и хранение.
Автоматизация складских процессов: современное состояние и перспективы.
Диджитализация и роботизация логистических операций как тренд 21 года.
Цифровизация складской деятельности: практика внедрения и перспективы.
Эффективность работы сотрудников: метод «кнута и пряника».
Охрана труда.
Материальная ответственность.
Эффективность складской деятельности: Схема процессов склада, технологическая карта.
Межмодульная оценка, практикумы 13 части, самостоятельная отработка

14. Анализ операций склада и транспортировки
Анализ складского хозяйства
Анализ транспортной системы
Нагрузки и KPI
Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния).
Аудит собственными силами и с привлечением консультанта. Современные методики логистического аудита.
Разработка и реализация планов оптимизации, оценка эффективности проведенных оптимизационных мероприятий.
Анализ системы управления запасами и закупок.
Анализ операций склада и транспортировки.
Логистический аудит собственными силами, цели и задачи.
Формирование команды и управление результатом.
Практикумы 14 части

15. Логистический анализ и аудит: оценка эффективности логистики на предприятии
Топология цепи поставок (анализ и аудит)
Анализ управление закупками, запасами сырья и материалов
Анализ управление запасами готовой продукции
Анализ управления транспортной логистикой
Аудит управления производственной логистикой
Аудит ВЭД на предприятии
Практикумы 15 части.

16. Защита