В условиях современной экономики кадровая динамика остается очень высокой и двигается в разных направлениях. Компании сокращают персонал, люди увольняются по собственному желанию, на свободные вакансии приходят новые сотрудники. Менеджеры по подбору работают в напряженном режиме, а эффективные инструменты поиска, проведения интервью и психологической оценки кандидатов всегда востребованы в обучении.На семинаре будут созданы условия не только для обсуждения эффективных инструментов рекрутинга, но и для формирования навыков проведения интервью и психологической оценки кандидатов.
Варианты обучения
Вариант обучения
Стоимость
Когда
Срок обучения
График занятий
очно-заочно
41 900 р.
8 июля 2024
2 дня
-
Дополнительная информация
День 1Организация системы найма персонала• Особенности найма персонала в зависимости от стадии развития организации• Стратегия и политика в области найма. Основы планирования численности персонала. Подбор и высвобождение персонала. Оптимизация штатной структуры• Алгоритм поиска и отбора персонала. Регламентация деятельности• Матрица ответственности. Функции линейного руководителя в процессе отбораСтандарты поиска кандидатов• Разработка профиля кандидата. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования• Разработка модели компетенций. Корпоративные, управленческие и профессионально-технические компетенции. Компетенции личной эффективности. Примеры компетенций из российских компаний• Источники поиска персонала• Поиск кандидатов: headhunting, executive search, recruitment (массовый набор), подбор выпускников профильных учебных заведений, социальные сети как источник персонала. Взаимодействия с кадровыми агентствами. Особенности использования технологий: преимущества и риски• Статистика как инструмент выбора эффективных источников подбораПрактикум — кейс «Формирование модели компетенций на примере компании»Региональный подбор• Особенности региональных рынков поиска кандидатов• Как передать технологии подбора региональным сотрудникам• Контроль работы региональных специалистов по подборуПрактикум — кейс «Формирование плана-графика регионального подбора»День 2Методы оценки кандидатов• Анализ резюме. Приоритеты при работе с резюме• Анализ документов и биографических данных кандидата• Теория поколений и оценка на подборе кандидатовПрактикум — кейс «Разработка новой модели компетенции — по запросу слушателей группы»Виды и техники интервью• Контактное интервью• Интервью по компетенциям• Интервью по технологии STAR• Кейсовое интервью• Мотивационное интервью• Стресс-интервью• Структура и динамика интервью• Выявление мотивационных приоритетов кандидатов (мотивационное интервью, тестирование)Практикум — кейс «Разработка интервью по компетенциям. Выбор стиля интервью»Принятие решения о найме кандидата или отказе ему• Алгоритм обратной связи с кандидатом• Предложение о работе как инструмент устранения недоговоренностей (формат Job offer)• Как отказать кандидату?
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.