GR-навигатор: от стратегии к реализации

Курс будет полезен собственникам бизнеса и топ-менеджерам, заинтересованным в освоении инструментов взаимодействия с государственными структурами, лоббирования интересов компании и построения стратегий GR. Основная цель курса – научить слушателей взаимодействовать с органами власти, а именно:

- Выдвигать инициативы по развитию проектов государственно-частного партнёрства

- Предлагать и лоббировать изменения в законодательстве

- Получать меры поддержки и льготы для бизнеса

- Организовывать мероприятия с представителями органов власти и участвовать в них самому

- Использовать искусственный интеллект для работы с документами.

В ходе обучения группа реализует вымышленный инвестиционный проект в отдельно взятом субъекте РФ. По мере реализации участники научатся проводить анализ инвестиционных возможностей региона, изучать отраслевые нормативные правовые акты (стратегии, постановления, законы и т.д.), в том числе используя искусственный интеллект.

Также будет проведён ряд импровизированных совещаний, сформирована повестка к
ним, подготовлены итоговые протоколы и решения. В финальной части семинара под «действующий»
инвестиционный проект участники подберут меры поддержки.

Основы GR и взаимодействие с государством

Задачи дня: разбор механизмов GR и мер поддержки. Анализ инвестиционных возможностей региона. Выбор ниш для реализации проекта. Проект письма для Губернатора субъекта РФ с описанием инициативы

Введение в GR

• Понятие и роль GR в современном бизнесе
• Цели и задачи GR
• Отличия GR от PR
• GR-стратегия
• Примеры взаимодействия бизнеса и власти

Правовая основа GR в России

• Ключевые нормативные правовые акты (Конституция РФ, ФЗ «О порядке рассмотрения обращений граждан», ФЗ «Об основах общественного контроля»)
• Ограничения и этические принципы GR. Противодействие коррупции

Инструменты для работы

• Составление официальных запросов в госорганы (образцы и примеры)
• Использование открытых данных для анализа нормативной правовой базы
• Использование открытых площадок (форумы, публичные слушания) для продвижения интересов бизнеса
• Изучение стратегий развития отрасли, регионов и т.д. для использования в GR

Механизмы работы государственных органов

• Уровни управления: федеральный, региональный, муниципальный
• Процедуры принятия решений в госструктура

• Институты развития и поддержки бизнеса. Меры поддержки
• Общественные советы и рабочие группы при органах власти
• Общественные и отраслевые объединения

Региональный инвестиционный стандарт (РИС)

• РИС — основы
• Разбор элементов РИС
• Инвестиционная карта РФ (субъекта РФ)

I Практический блок. Групповая работа

• Постановка задачи «Пример запуска инвестиционного проекта: от идеи до реализации»
• Кейс «Изучение инвестиционных возможностей регионов через анализ официальных сайтов Агентств инвестиционного развития субъектов РФ»
• Кейс «Выбор проекта и региона для реализации инвестиционного проекта. Подготовка проекта запросов в органы власти»

GR-стратегия. Меры поддержки

Задачи дня: разработка стратегии реализации инвестпроекта (от выбора региона до проведения совещания). Разбор федеральных и региональных отраслевых НПА. Подготовка совещания с госорганами. Презентация инвестпроекта с использованием ИИ

Преференциальные режимы РФ

• Преференциальные режимы ведения бизнеса на территории РФ (ОЭЗ, региональные ТОР)
• Преференциальные режимы Дальнего Востока и Арктики (ТОР, СПВ, АЗРФ)
• Кластеры
• Индустриальные парки и технопарки

ГЧП. Виды ГЧП

• ГЧП. Правовые основы
• Концессионное соглашение
• Аренда с инвестиционными обязательствами
• Соглашение о ГЧП (МЧП)
• Контракт жизненного цикла

Меры поддержки бизнеса

• Как подбирать меры поддержки
• Примеры получения мер поддержки

Деловые и отраслевые объединения и ассоциации

• Для чего нужны отраслевые объединения
• Инструменты взаимодействия с властью через отраслевые объединения
• Как правильно выбрать деловое объединение для реализации инвестиционного проекта

Настройка GR-отдела в компании

• Ключевые компетенции GR-специалиста
• Постановка задач. Определение KPI

Разработка GR-стратегии

• Построение долгосрочных и краткосрочных целей компаний в GR
• Выбор инструментов реализации GR-стратегии в компании (деловые объединения, работа со СМИ, позиционирование компании, участие в заседаниях при органах власти)
• Формирование ключевых сообщений и их адаптация для разных уровней власти
• Подбор мер поддержки для компании

II Практический блок. Групповая работа

• Кейс «Разработка GR-стратегии компании (80 минут)
• Упражнение «Запуск GR-отдела в компании и установка KPI»
• Упражнение «Подготовка презентации»

Организация и проведение совещаний. Подготовка итогового письма с предложением по реализации проекта

Задачи дня: представление инвестпроекта агентству региона. Преодоление административных барьеров. Встреча с отраслевым министром или выступление в Общественном совете при министерстве. Итоговое совещание с губернатором или заместителем по отраслевому направлению. Подготовка повестки, писем с предложением, итогового протокола и письма с предложениями реализации (с применением ИИ)

Организация и проведение совещаний

• Деловой этикет при проведении совещаний
• Подготовка сопроводительных документов для проведения совещания и подведения его итогов

III Практический блок. Групповая работа — Кейс в 5 частя

1. Презентация проекта в инвестиционном агентстве региона

• Подготовка письма с просьбой об организации встречи
• Проведение встречи
• Согласование протокола

2. Решение конфликтной ситуации — агентство инвестиционного развития создает административный барьер, поиск путей его преодоления

• Обсуждение вариантов решения проблемы
• Подготовка сопроводительных документов
• Проведение переговоров

3. Проведение совещания с отраслевым министром либо выступление на Общественном совете отраслевого министерства

• Подготовка письма с просьбой об организации встречи
• Проведение встречи
• Согласование протокола

4. Проведение совещания с Губернатором либо заместителем, курирующим отраслевое направление

• Подготовка письма с просьбой об организации встречи
• Проведение встречи
• Согласование протокола

5. Подведение итогов. Анализ допущенных ошибок и успешных решений