Школа современного руководителя. Управление командой и профилактика выгорания. Интенсив 4.0

Mini-MBA

О программе

Ниже программа двухдневного тренинга интенсива по развитию управленческих компетенций с акцентом на профилактику выгорания. Время занятий — с 10:00 до 17:00, включая перерывы. Каждому модулю даны цели, структура, практикумы.

Программу можно адаптировать под ваши задачи.

Варианты обучения

очно

2 дня (16 ак. ч.)

Срок обучения

25 дек. 2025

Когда

2 дня с 10-00 до 17-00 с перерывами

График занятий

57 000 р.

Стоимость

Преимущества обучения

Успешно завершившие программу руководители смогут

1. Более эффективно управлять собой и командой:
Четко определять приоритеты: Участники научатся распределять задачи по важности и срочности, оптимизировать планирование своего времени и времени команды.
Грамотно распределять задачи: Смогут эффективно передавать дела (делегировать), назначать ответственных и контролировать выполнение.
Принимать взвешенные решения: Будут лучше ориентироваться в условиях неполной информации, используя системный и критический подход к оценке рисков.
2. Улучшить взаимодействие и атмосферу в коллективе:
Наладить общение: Освоят приемы активного слушания, научатся давать и принимать конструктивную обратную связь без осуждения (как речевую, так и неречевую).
Разрешать конфликты: Смогут выступать посредниками в спорах и создавать среду, где разногласия решаются конструктивно, а не приводят к эскалации.
Повысить вовлеченность: Научатся лучше понимать мотивы сотрудников, применять различные меры поощрения и поддерживать высокий рабочий настрой.
3. Повысить личную устойчивость к нагрузкам:
управлять эмоциями: Развитие эмоционального интеллекта позволит им лучше распознавать свои чувства и чувства других, что снизит уровень напряжения.
Справляться со стрессом: Освоят конкретные приемы для снятия напряжения и смогут внедрить меры по профилактике переутомления (выгорания) как для себя, так и для всего коллектива.
Общий итог:
Участники получат готовый набор практических инструментов и план конкретных действий для внедрения в свою ежедневную работу

Дополнительная информация

Открытие и вводная часть
Короткое приветствие, определение общих ожиданий, знакомство ведущего и участников.
Практическое задание: Упражнение для знакомства
Основы управления: ключевые умения
Общение, передача дел (делегирование), принятие верных решений, организация своего времени, предоставление обратной связи.
Практическое задание:
Личная карта умений
Ситуационная игра
итог модуля: Четкое понимание того, какие умения требуют дальнейшего развития.
Успешное общение и понимание других (эмпатия)
Внимательное (активное) слушание, пересказ своими словами для уточнения, подача мнения без осуждения.
Практическое задание:
Работа в парах
Короткое выступление
Материалы: Памятки по ведению беседы, примеры бланков для отзыва о работе.
Управление личным временем и задачами коллектива
Практическое задание:
Распределение дел
Планирование отрезков работы
Материалы: Образцы рабочих календарей, листы контроля выполнения задач.
Принятие решений в меняющихся условиях
Практическое задание:
Разбор рабочих случаев (кейсы)
Деловая игра
итог: Выбрать 1–2 новых метода для применения в своей рабочей деятельности уже на следующей неделе.
Приветствие и обзор дня 2
Краткое обсуждение основных выводов и открытий, сделанных в первый день. Определение главных задач и целей на сегодня.

Развитие управленческого влияния и вдохновение коллектива
Практическое задание:
Оценка стиля руководства
План воодушевления (мотивации)
Материалы: Путеводитель по стилям руководства, образцы планов поощрения.
Работа с разногласиями и создание безопасной атмосферы
Практическое задание:
Разбор случаев
"Правила выражения мнения"
Материалы: Памятки по созданию благоприятной рабочей атмосферы, приемы ведения переговоров в спорах.
Умение понимать свои чувства (эмоциональный интеллект) и справляться с нагрузкой
Практическое задание:
Дневник чувств
Приемы расслабления
Материалы: Образцы дневника, памятки по техникам снятия напряжения.
Планирование внедрения изменений и предотвращение переутомления
Практическое задание:
Дорожная карта изменений
План заботы о себе и коллективе
итог: Обсуждение того, какие именно изменения будут введены в работу в ближайшие 1–2 месяца.
Дополнительные материалы: Список полезных приемов, памятки, примеры рабочих документов.

Оставьте отзыв

Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.